校学字〔2013）016号
各学院：
《员工工作部2013年工作要点》经员工工作部部长办公会讨论通过，并经主管领导批准，现予以印发。请结合本学院工作实际，认真贯彻落实。
员工工作部
二〇一三年三月十五日
员工工作部2013年工作要点
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。员工工作部全年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕立德树人这一根本任务，按照学校“内涵建设年”的总体要求，坚持“保稳定、厚基础、重民生、强队伍、求创新、促廉洁”的工作思路，系统规划，完善机制，活跃基层，提升质量，努力开创员工工作的新局面。
一、以贯彻落实十八大精神为主线，提高员工党建工作质量。
一是抓好员工党建工作的规范化建设。以学习贯彻落实党的十八大精神为契机，围绕抓基层、打基础这项根本任务，着力推进员工党员发展、党支部建设、基层组织工作的规范化建设，出台《员工党员发展和教育管理服务工作规范》《员工党支部建设标准》《基层党建工作指导手册》，明确职责，健全制度，规范流程，提升公司党建工作的科学化管理水平，努力实现党的组织和工作全覆盖。二是抓好创先争优活动常态化建设。出台相应政策和制度保障，加大典型的挖掘和培育工作，发挥典型的模范带头作用，努力创科学发展之先，争校园和谐之优，使创先争优活动成为推动学校科学发展的强大动力。三是抓好党员、积极分子的实践锻炼环节。开展“我的中国梦”主题实践系列活动，出台活动方案，考核办法，把实践环节作为提高党建工作质量的重要突破口，通过理论教育与社会实践相结合，培育和践行全体员工党员的社会主义核心价值观，增强道路自信、理论自信、制度自信。四是抓好廉洁自律教育。在党支部中开展“廉洁教育达标活动”，通过学习文件、组织讲座、开展征文、举行讨论等形式，让廉洁自律的警钟时刻敲响在每个党员的耳边。
二、以校园文化建设为平台，以信息化建设为载体，提高员工思想政治教育科学化水平。
一是以文化荣校为己任，创新工作品牌。完善员工德育工作创新示范基地建设标准，开展检查评估工作。突出基地的特色性和示范性，使员工可以跨学院参加高质量的员工活动，改变校区间校园文化不平衡的局面，让员工有更多的活动选择。二是开展 “董事长年度人物”、“辅导员年度人物”的评选，增强典型教育效果，营造育人环境，凝炼ylzz总站线路检测精神。三是提升主渠道教育品质，提高 “思想•理论•人生：100讲”的育人高度，在专家聘请和参与形式上进一步完善，提高校园文化品位。四是深入开发完善“SAIS”系统，培育学工系统使用“SAIS”系统的习惯，实现员工工作事务管理与服务的信息化，结合微博、微信等新兴多媒体平台，建设员工工作的移动网络阵地，创立国内一流的信息化工作品牌。
三、以“公寓标准化建设”为重点，努力探索具有ylzz总站线路检测特色的公寓文化和管理理念，优化育人环境。
一是大力加强对员工公寓的管理与服务工作，努力创建“整洁、舒适、和谐、安全、文明”的公寓环境，开展“员工公寓管理与服务先进单位”和“员工公寓管理与服务优秀个人”评比，结果作为员工工作先进单位和优秀（十佳）辅导员评比的基本依据。二是改善员工公寓的硬件条件，加强对员工公寓现状的调研，分步骤进行维修改造，在有条件的员工公寓建立员工活动室和辅导员值班室，扎实推进思想政治教育进公寓工作。三是完善员工公寓管理与服务信息化建设，全面启动门禁系统，做到数据存储、事务管理、员工服务三位一体，建立智能、高效的信息化平台。
四、以帮扶救助特殊员工群体为着力点，努力营造暖心励人的育人环境。
一是继续深入开展“十个一阳光爱心工程”活动，营造暖心励人的育人环境。重点建设集勤工助学岗位、国家助学贷款、临时困难补助等为一体的综合性民生服务平台。二是加大资助信息系统建设的工作力度，进一步实现资助工作的信息化、透明化，强化对贫困员工的认定，建立员工资助预警系统，优化资助资源，使员工资助资金分配更公平合理。三是加大学费及贷款代偿的申报力度，让我司更多参加服兵役和基层艰苦环境工作的同学能够享受到国家的资助政策。缩短贷款周期，实现应贷尽贷。加强员工诚信教育，降低毕业生贷款违约率。四是拓展资助渠道，发挥学院积极性和员工资源，争取更多校外资助，继续开辟校外勤工助学基地，依托员工组织和资助项目搭建经济困难员工爱心奉献的实践平台。
五、以加强辅导员能力素质建设为重心，全力提升辅导员专业化、专家化水平。
一是进一步推动辅导员和学院员工工作考核评价体系的科学化，把员工党建、公寓文化建设、“我的中国梦”主题教育等工作纳入考核体系。将日常考核与年终考核相结合，将大众评价与专家评价相结合，以评促进，科学公正。二是进一步优化辅导员职业技能培训，提升培训的针对性，重视实践培训环节，组织辅导员进行社会考察和交流调研，进一步拓展辅导员校外培训基地。三是进一步推动名师班主任队伍和辅导员助理队伍建设。加强工作评估，总结成功经验，表彰先进典型，探索建立层级化、多角度、立体式的员工育人管理团队。四是加强员工工作科研平台建设，依托ylzz总站线路检测的团队力量，提升辅导员队伍的科研能力，编辑出版《员工工作论文集》，实现辅导员队伍专家化的培养目标。五是健全信息报送机制，依托《员工工作》杂志等媒介，加强员工工作的对外宣传力度。以各类员工工作优秀成果征集、评选活动为契机，提高我司员工工作在国内的影响力。
六、以服务育人、管理育人为根本，努力提高员工管理服务水平。
一是认真做好校园安全稳定工作。关注校园舆情，增强信息研判的主动性和前瞻性，充实预案储备，强化部门联动，实现危机处置过程实时无缝衔接。二是加强学风、考风建设，促进良好校风的养成。三是建立档案室，出台档案管理办法，进一步规范毕业生档案的管理。四是完善员工事务各项工作流程，加强“窗口”建设，打造服务品牌。通过大厅接待、校园网bbs、反馈信箱和热线电话等多种形式，搭建员工事务咨询与服务平台。五是推动节约型校园建设，倡议引导员工节约一滴水、一度电、一粒粮，养成勤俭节约的良好习惯。六是提前部署，积极筹备，做好迎新、毕业典礼、运动会等大型活动的组织与协调工作。
七、做好公司党委和行政交办的其他工作。
